供应链团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。这一段围绕供应链团队在日常运行阶段处理茶水间使用的场景引入展开，并以大型培训集中开课作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。初步处理应以可见事实为准。
这一范围既包含茶水间使用的直接环节，也包含大型培训集中开课引起的人员、空间和信息变化。以卓越世纪中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合供应链团队的职责、大型培训集中开课的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。这一段围绕供应链团队在日常运行阶段处理茶水间使用的原因诊断展开，并以大型培训集中开课作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
供应链团队调整动线、工位或共享区域时，应先确认日常运行阶段的安全和正常通行条件。针对空间安排，需要结合供应链团队的职责、大型培训集中开课的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
供应链团队可指定一名窗口人员汇总信息，使茶水间使用相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。针对角色分工，需要结合供应链团队的职责、大型培训集中开课的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
通知应使用清楚的时间、地点和行动说明，减少模糊措辞。针对信息沟通，需要结合供应链团队的职责、大型培训集中开课的影响和茶水间使用的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
供应链团队还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改茶水间使用的日常规则或空间配置。这一段围绕供应链团队在日常运行阶段处理茶水间使用的结果复盘展开，并以大型培训集中开课作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让供应链团队在日常运行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕供应链团队在日常运行阶段处理茶水间使用的自然收束展开，并以大型培训集中开课作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。相关动作结束后仍需回看。