对文化传媒公司而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，文化传媒公司处理团队人数快速增加时不能脱离文化传媒公司创意氛围，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与文化传媒公司创意氛围和团队人数快速增加存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以卓越世纪中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，文化传媒公司处理团队人数快速增加时不能脱离文化传媒公司创意氛围，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
围绕文化传媒公司创意氛围保留团队人数快速增加前后的对照信息，才能判断调整是否针对真实问题。这一段围绕文化传媒公司在事件进行阶段处理文化传媒公司创意氛围的证据核对展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。针对原因诊断，需要结合文化传媒公司的职责、团队人数快速增加的影响和文化传媒公司创意氛围的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
当团队人数快速增加跨越多个职责边界时，文化传媒公司创意氛围需要统一联系人汇总进度，但不能把全部任务交给一个岗位。在角色分工环节，文化传媒公司应把文化传媒公司创意氛围与团队人数快速增加放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在处理顺序环节，文化传媒公司应把文化传媒公司创意氛围与团队人数快速增加放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
文化传媒公司需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。针对结果复盘，需要结合文化传媒公司的职责、团队人数快速增加的影响和文化传媒公司创意氛围的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使文化传媒公司创意氛围不再依赖临时经验。这一段围绕文化传媒公司在事件进行阶段处理文化传媒公司创意氛围的自然收束展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。